В тему про масштаб мышления.

Я тут писал про два подхода к стратегии бизнеса: от точки А и от точки Б.

Думать о радикальных изменениях и абсолютно новой точке Б для Вас и компании эффективнее в команде людей-круче-чем-Вы. Коллега поделился мыслью, почему цукерберги/альтманы в выступлениях выдают столь мощные мысли — так они свое основное время думают не про текучку/операционку, а про стратегию.

Услышал от члена многих СД, как в одной его компаний при обсуждении стратегических вопросов исполнительные директора (те, кто вовлечен в производство) «поражаются в правах» - их голоса переходят в совещательные. Причина: операционщик будет думать, как загрузить/развить свою команду/как показать что она тянет(он молодец) и т.п. А, например, M&A для него - угроза и непривычное.

Хорошая новость: стратегическое мышление — тренируемо. Рекомендуют регулярно (!) на свежую голову(!) выделять время для подумать на темы «а что если»/«как может быть через хх лет». Тогда будет получаться то самое thinking beyond the box и решения будут как на картинке к посту.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки