Когда твое «недо-» уже стало «пере-» Про синдром самозванца знают все - когда кажется, что ты недостаточно хорош. Об этом есть уже тонны постов.

Но в управленческой практике есть три обратных ситуации, о которых говорят гораздо реже. ➡️ Первая. Несовпадение масштаба инструментов. Ты предлагаешь решение, а тебе говорят «сложно, давай по-старому». И ты думаешь, что проблема в тебе. А на деле - инструмент просто рассчитан на другой масштаб задач. Мне однажды человек из крупного бизнеса сказал прямо: «Ты не недостаточна. Ты предлагаешь то, что работает на другом уровне мышления. Если человек напротив пока не готов мыслить шире - он просто не возьмёт твоё решение. Не потому что оно плохое, а потому что он его не вмещает». И это касается не только бизнеса - любой сферы, где ты предлагаешь системное, а от тебя ждут точечное.

➡️ Вторая. Оверквалификация как угроза для работодателя. Сотрудник вырос, начал мыслить шире, предлагать больше. А руководитель вместо того чтобы это использовать - начинает закручивать гайки. Не потому что злой, а потому что тревожный. Потому что вырос в среде, где сильный подчинённый — это угроза, а не ресурс. И вместо «отлично, как мы можем это применить?» звучит «не надо тут умничать, делай что говорят». Это не редкость, а система, в которой выросло целое поколение руководителей.

➡️Третья. Самообесценивание на фоне первых двух. Тебя не слышат, твои решения не берут, тебя одёргивают - и ты начинаешь верить, что действительно недостаточно хорош. Хотя на самом деле ты уже перерос точку, в которой находишься.

Если узнаёшь себя - не ругай себя за это. Наоборот. Это сигнал, что ты растёшь. Проблема не в том, что ты слишком много - проблема в том, что контекст пока слишком мал. И это решаемо. Не всегда быстро, не всегда легко, но решаемо.