История молодых родителей из прошлого, где-то мной прочитанная:
«Мы своей пятилетней дочери давали читать книгу с анекдотами Никулина во время того, как готовили обед. Да, некоторые анекдоты там были на грани, но мы были молодыми и безбашенными родителями.
И вот как-то дочь читает: «Однажды в Одессе бывалая проститутка…»
Останавливается и спрашивает: «Мама, а что такое Одесса?»
В этот момент мы поняли, что книгу пора забирать».
Примерно то же самое произошло со мной после комментариев к предыдущему посту.
Из серии: — «Не надо делать революцию», — «Это какая-то бирюза, мы к ней не готовы», — «Слесарь будет управлять заводом и относиться к ИТР как к слугам».
И тут я понял, что метафору перевёрнутой оргструктуры нужно всё-таки пояснить. А то пишу «про Одессу», а читается «про проституток».
Нет, конечно, слесаря и рабочие не будут управлять заводом. Заводом по-прежнему будет руководить генеральный директор.
Речь в посте шла совсем о другом. О качественном входе для производственного подразделения.
О том, что производство — не помойка, куда можно скидывать всё подряд: сырые решения, неподготовленные заказы, противоречивые задачи и вечное «ну вы там разберитесь».
И как правильно заметили большинство подписчиков в комментах, задача эта очень нетривиальная.
Тут и:
- единство целей,
- роль лидеров,
- культура,
- взаимодействие между функциями,
- способы принятия решений,
- контроль и ответственность.
Короче, много всего. А разбирать это подробно в воскресенье – это уже почти трудотерапия.
Давайте сделаем веселее - накидаем любимых анекдотов в комменты. Можно про производство. Можно и про проституток. Ограничений нет.
Анекдот, собравший больше всего лайков получит какой-нибудь приз.
Ну, например, доступ к одному из модулей моего курса.
Погнали!
