Вспомните катастрофу Челленджера в 1986 году. Инженеры предупреждали , но менеджерам нужны были отчеты и эффективность. Наивно думать, что в IT по другому . Есть менеджеры и есть инженеры и задачи у них фундаментально разные. Ну например , классика - если все тихо и ничего не происходит - это отличная работа инженера. Но, если все тихо , менеджерам невозможно оправдать свое существование. Инженер - решает проблему и хочет что бы проблем не было , менеджер рад проблемам, потому , что появляется повод собрать совещание, начать переписку , показать свои значимость как эффективного управленца. Особенно если зоны ответственности не определены - рай для манагеров😎 и ужас для инженеров😱. Непонятно, кто за что отвечает и какому обращаться , но это такое раздолье собрать совещания и вести переписки. #imho