Худший вопрос на стратегической сессии: "Как нам вырасти?"
Все кивают. Запускается брейншторм. Накидываем идеи. И всем кажется, что команда усердно работает. Доска ведь со стикерами заполняется.
Но все это выдавать желаемое за действительное. Вопрос настолько общий, что на него нельзя ответить плохо. А значит и нельзя ответить честно.
Хороший вопрос: "Как нас убьёт конкурент с неограниченным бюджетом?" От этого даже некомфортно становится. Как это? Наш продукт может провалиться? Мы даже мысли такой не допускаем.
Стратегические вопросы неудобные. Поэтому их избегают. Поэтому проваливаются.
Я собрал в шпаргалку 8 вопросов, которые помогут на стратегической сессии: 1 Вопрос Безоса - что не изменится? 2 Pre-mortem - почему мы провалились? 3 Мета-вопросы - тот ли вопрос решаем? 4 Почему-Если-Как - три фазы исследования 5 Альтернативная цена - что теряем, выбирая это? 6 Обратимость - можно ли откатить? 7 Red Team - как конкурент атаковал бы нас? 8 Инверсия - как точно провалиться?
Но больше всего я для себя отметил метод “Ассиметричные ставки”. Где потенциал выигрыша намного больше потенциала потерь? Как только осознаешь этот принцип, мозг начинает замечать такие возможности вокруг.
Шпаргалка на картинке.
