Интересно, как бы там ответили на такой вопрос))

Как буду там в очередной раз консультировать, то задам Ваш вопрос)

Очень хорошо🤝

Расскажите потом, пожалуйста, какой был ответ))

🫡

Тоже часто приходится ездить в командировки на поезде.

Меня иногда это выматывает, но само ощущение дороги нравится)

А вот про самолеты, вы озадачили и подпитали мою аэрофобию😄 Там все плохо?

Спасибо, этим пользуюсь давно👍

Миланна, вы говорите про микроменеджмент? Когда нужно объяснить каждое движение мыши на рабочем столе? Или про более глобальный контроль и доверие?

и про микро, и про когда навязывают те задачи, которые, они считают, ведут к результату, но это не PR, и к пиаровскому результату не ведут мне комфортно работать лишь в том случае, когда мы с заказчиком обсудили его цели и на что он готов, а далее я готовлю план, выполняю его, он участвует в своей роли как нужно для планируемого результата

По сути, занимаете лидирующую роль в создании стратегии и средств достижения цели и определяете сами своё влияние на конечный результат?

Как часто получается проводить такие границы?

Если нанимающий осознаёт, что я специалист по связям с общественностью, а не маркетолог, то получается.🙂

Спасибо🤝

Я правильно поняла, что речь идет о возможности принимать решения в рамках своей зоны ответственности без опасений получить за это по голове? Или вы что-то другое имели в виду?

Именно так и принимать во внимание предложения, или выносить их на обсуждение. Есть ситуации в которых руководитель в курсе происходящего, в курсе проблем, но старательно делает вид, что их нет, а потом спрашивает с сотрудника по полной с возмущениями "почему все так плохо". В то время сотрудник заранее уведомлял, как среднее так и высшее руководство о проблемах и обозначил возможные последствия, которые естественно будут бить по производительности и соответственно доходности предприятия.

Вам часто приходится с таким сталкиваться?

Я бы сказал в разных организациях это происходит, на разных уровнях. Часто несогласованность в работе отделов, которая влияет непосредственно на работу одного из. Ты можешь выполнить свою работу качественно, но только тогда, когда никто в горизонтали не накосячил, а в вертикали не препятствовали решению задач, бездействием. Поэтому если что-то хочешь сделать хорошо, сделай это сам. Я однозначно за автономность, ну или перераспределение ролей на местах. Ещё заметил тенденцию, что не везде любят сотрудников которые изучают смежные области, или имеют опыт работы в разных областях. Т.к больше остальных видят проблемы в организации.

Согласна, особенно сильно этим явлением страдают крупные компании с большим штатом.

Автономность - супер👍главное - не становиться единственным, кто работает этой организации.

Спасибо за подробный ответ🤝