Если убрать конкретный кейс Airbnb, картина по рынку выглядит так.

Рост в 2026 всё меньше зависит от оптимизации воронок, A/B-кнопок и редизайнов ради редизайна. И всё больше от того, какую роль продукт занимает в жизни пользователя, откуда начинается пользовательский сценарий и становится ли продукт точкой входа, а не очередным шагом внутри цепочки.

Воронки перестали быть стратегией.

Рост теперь не про то, как провести пользователя от экрана А к экрану Б. Он про то, зачем пользователь вообще приходит и почему начинает именно с тебя.

Такие решения плохо тестируются. Они почти всегда бьют по метрикам в моменте. Их сложно объяснять стейкхолдерам, потому что результат не укладывается в квартальный отчёт.

Поэтому большинство продуктов продолжают делать безопасные вещи. Чуть улучшить, чуть ускорить, чуть подкрутить. Радикальные повороты выглядят как риск, даже когда они логичны.

И именно поэтому рост в 2026 всё чаще будет выглядеть не как аплифт, а как пересборка.