Поддержка руководителей и спонсоров изменений при запуске системы внутренних экспертов Система внутренних экспертов не запускается усилиями HR в одиночку. Нужна поддержка руководителей и тех, кто заинтересован в результате проекта.
Какая поддержка нужна?
✅бюджет готовы ли платить внутренним экспертам? если да (счастливчики!), то сколько и как будет выглядеть расчет?
Возможные варианты: 🟣доплата за проведённые обучения / часы 🟣премия за разработку обучающих материалов 🟣мерч 🟣учёт роли внутреннего эксперта при:
- повышении грейда
- пересмотре дохода
- карьерном развитии
В одной из компаний передача знаний была встроена в матрицу компетенций через показатель проактивности и была привязана к системе грейдов на что еще нужен бюджет 🟠научить экспертов учить других Если образовательный продукт — тренинги, вебинары, очные или онлайн-занятия, экспертов необходимо обучать работе с аудиторией и базовой методике обучения.
🟠внешний методолог/ методист Иногда компании обучают экспертов самим разрабатывать обучение (методологии разработки обучений). Как вариант, разработку обучений передать методологу, чтобы ускорить процесс и не нагружать экспертов такими задачами. Все-таки их основные функции (за которые их сделали экспертами) остаются за ними. И тут тогда нужен бюджет на внешнего методолога/ методиста.
✅поддержка управленческими решениями 🟠экспертов Со стороны руководителей ждем:
- рекомендаций сотрудников на роль внутренних экспертов
- признания обучения частью рабочей нагрузки эксперта
- перераспределения нагрузки, чтобы обучение не конфликтовало с планами подразделения/ отдела
- мотивации (признание вклада сотрудника в развитие других)
🟠проекта/ обучений
- включать информацию о проекте в повестку встреч и собраний
- направлять сотрудников на обучение
- поддерживать участие сотрудников в программах развития
Пост про создание утверждённого паспорта (концепции) проекта 😍 канал в: 🌐тг 💙 VK 🧩 МАХ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
