Мы много подбираем HR-директоров. И несмотря на тысячи резюме выбрать сложно и мы ищем сами, не размещая вакансии. Транскрибация из недавнего интервью. Собеседуем HRD. Резюме хорошее. Выглядит адекватно. Говорит так, как будто самолеты в космос пилотировать может, если инструкцию дать. Задаю вопрос: - последние два года указано, что вы работали как ИП и занимались консалтингом. Приведите пример последних двух проектов и что вы делали. Какие задачи решали? Дальше басня былых лет. «В среднем у нас как бы проекты, они занимают не более трех месяцев. Этого времени как раз хватает, чтобы разработать, грубо говоря, базу HR-процессов и для того, чтобы их внедрить. Попутно мы оцениваем персонал и при необходимости что-то добавляем, что-то заменяем, что-то вообще убираем в зависимости от той орг-структуры, которая у нас по итогу выстроилась и которую мы также оптимизируем. В целом, стараемся не идти по шаблонам, не встраивать какие-то шаблонные процессы, а ориентироваться от индивидуальной ситуации в компании. Но как бы какая-то такая, скажем, черновик дорожной карты есть. Изначально оцениваем, просто проводим аудит, потом работаем с оргструктурой, потом уже по всей классике HR, мы идем от HR бренда, модели компетенции, потом эти модели компетенции интегрируем, все в найм, в адаптацию, в оценку персонала, отсюда можно уже построить какую-то систему грейдов с организационной структурой работы, в частности для описания того, что сейчас есть, потом как мы это можем оптимизировать, какие цепочки у нас отваливаются, какие прирастают, и здесь мы тоже уже можем оценить, какие метрики можно использовать в качестве KPI, анализируем фот, накладываем одно на другое. Если это получается, то, соответственно, еще и KPI внедряем. Ну, как-то так.» Так, да не так🤣 За три месяца в проекте можно: -нанять отдел (максимум два) -собрать систему найма, описать, внедрить - собрать первичное обучение для стажера (отдела продаж, например) - составить путь сотрудника на три месяца - нанять эйчара вместо себя Все. - Нельзя составить модель компетенциий за три месяца. Как минимум, вам нужно всех проинтервьюировать несколько раз, составить адекватные должностные, соответствующие реальности. То есть привлечь руководителей. А они ой как не хотят привлекаться - ее надо обкатать несколько раз. Утвердить mvp несколько раз. Объяснить сотрудникам, что их никто не увольняет и зп резать не будет - нельзя проанализировать метрики для KPI всей компании. На это нужно больше трех месяцев, как минимум планы квартальные сверить с фактом и компетенциями, ролями и т.д Ну и отдельное внимание заслуживает подача материала при ответе на мой вопрос. Я специально транскрибировала, потому что такое я не запомню. - на вопрос ответа нет. Человек не смог назвать два проекта и провести меня по задачам. Зато читает лекцию как делать надо От руководителя я хочу услышать четкий ответ на мой вопрос. Тем более от человека, которому я доверю найм других руководителей в компанию. Обращайте внимание на эти моменты. Они первые рэд флэги.