Выбор IT-подрядчика: на что смотреть, кроме экспертизы и кейсов? Ситуация, в которой бывали многие Предстоит сложный проект: внедрение или доработка кастомной CRM, B2B-платформы или 1С. Стоит это миллионы, длится от полугода и более, поэтому подрядчика искали и собеседовали тщательно: рекомендации, кейсы, техническая экспертиза — всё на месте.
Но проект начался, и… — сроки срываются — регулярно всплывают баги — отвечают долго и размыто — какие-то задачи просто не выполняются
И дело не в том, что подрядчики «плохие». Почти все технически компетентны и искренне стараются. И точно не в том, что ответственный за проект не умеет отличать профи от профанов.
Проблема в том, что на пресейле легко оценить экспертизу, но сложно определить тип подрядчика.
Тип «исполнитель» отвечает только за ТЗ, поэтому не вовлекается и реагирует на форс-мажоры ступором. Тип «партнёр» отвечает за результат, поэтому проактивен и решает проблемы без «пинков».
Проблемы начинаются, когда для сложных внедрений выбирают исполнителей и ожидают от них вовлечённости на уровне партнёров.
Как же отличить «исполнителя» от «партнёра», если на пресейле все говорят одно и то же?
Регистрируйтесь на вебинар «Технология отбора IT-подрядчиков для сложных внедрений» Что обсудим: — Какие вопросы задавать и на какие косвенные признаки обращать внимание, чтобы отличить «исполнителя» от «партнёра» — 3 пункта договора, которые отсеют проблемных подрядчиков — Продвинутые методы формирования ТЗ для идеального взаимопонимания — Как передать проект другому подрядчику «с того же места», не начиная всё с нуля
Результат от участия: снижение вероятности остаться крайним перед руководством за неэффективно потраченные подрядчиком месяцы и миллионы.
Дата: 12 февраля (четверг) в 14:00 МСК.
Ведущий: Степан Овчинников, генеральный директор компании ИНТЕРВОЛГА.
