📣 Екатерина, ТОП-менеджер, 10+ лет на управленческих ролях в производственных компаниях - о том, почему лояльность нельзя выбить, но можно вырастить.

«Люди очень чётко чувствуют фальшь. Создавать команды - это один из моих талантов. Потому что я люблю людей. Я не считаю, что это талант всех. Возможно, кому-то этого не нужно, и он успешный менеджер. Просто у него другие методы управления. Я формирую команды так, чтобы люди вокруг меня были профессиональнее меня в том, в чём нужно. На профессиональном уважении совершаются подвиги. Там, где я прикрываю их со всех сторон, они реализуют свою амбицию и профессионализм.

❗️ Это партнёрство, а не подчинение.

Я строю партнерские отношения, и в результате этого во всех моих командах текучка была практически нулевая. Уходили только те, у кого менялись жизненные обстоятельства. Многие мои люди сейчас директора по маркетингу и разработкам.

Я поддерживаю отношения со всеми бывшими сотрудниками. У меня жёсткая субординация относительно личного пространства, но обратиться могу к любому человеку, который со мной работал. По любому вопросу – профессиональному, за советом или какой-то информацией. Для этого нужно быть самому очень целостным человеком, чтобы целостным и глубоким, трушность важна».

❓ А КАК ВЫ ВЫСТРАИВАЕТЕ ОТНОШЕНИЯ С КОМАНДОЙ?