🧰 Инструментальный ящик руководителя

Раз уж мы заговорили про непростую учесть руководителя, давайте вспомним, из чего складывается его работа. Какие инструменты должны находиться в его рабочем чемоданчике 💼 Да-да, руководитель тоже работает с инструментами. Не с молотком и гаечным ключом, а с тем, что мы называем soft skills или гибкие навыки.

Александр Фридман выделяет в этом ящике 3 отсека, каждый из которых должен быть наполнен определённым инструментарием:

✔️ Тайм-менеджмент Умение работать с целями личными и бизнеса, планировать своё время и работу команды, рассставлять приоритеты в жизнеюи и работе. Если руководитель не может организовать себя, то как он организует работу своего подразделения? Руководитель, который не умеет работать с навыками тайм-менеджмента живет в состоянии хаоса и цейтнота. И туда же тащит всю команду, а за ней и процессы. Что порождает бесконечный стресс.

✔️ Регулярный менеджмент Его ещё называют управленческий цикл - это последовательный набор действий руководителя, направленный на достижение целей организации. Сюда мы положим: постановку задач, организацию и координацию процесса, контроль результата, делегирование, мотивацию, принятие решений. Каждый из этих инструментов включает ни один навык. Надо все держать в фокусе внимания, вести команду к результату (мы же помним, что руководитель он про результат?) и создавать атмосферу в коллективе, чтобы людям хотелось работать. Если что начнёт западать, то мы получим либо команду, которой нравится процесс, но результаты проваливпются. Либо выполненный результат и выгоревшую/убитую/разбежавшуюся команду.

✔️Лидерство Про лидерство мы говорили ранее, можно посмотреть тут и пару постов ниже. Руководитель - это должность. Лидер - это набор личностных качеств. Не каждый руководитель является лидером, как и не каждый лидер имеет статус руководителя. Конечно в идеале руководитель должен быть лидером. Но если вы приняли должность шефа недавно и не чувствуете в себе лидерских начал, то всё же, лучше начать с управленческих навыков. Руководитель, который обладает лидерскими качествами, но не умеет в регулярный менеджмент сможет вдохновить команду, но не сможет вдолгую поддерживать результат. Ну или сможет, но будет трудно.

*️⃣Отдельно вынесу обучение своей команды. Руководитель обязан развиваться сам и развивать свою команду ❗️

Берегите себя и свою команду, мои пингвинятки 🐧

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки