Не всё то золото...
Во время разработки, коллеги, приходят с различными идеями по улучшению и рефакторингу. На позиции руководителя разработки не редко приходится отказывать в срочной реализации задумки.
Причины: - Сейчас есть срочный функционал, ожидающий реализации. - Улучшение или исправление, ожидается в смежной задаче. - Не критичные или трудно выполнимые условия для воспроизведения ошибки. - Косметические исправления, которые никто не увидит/ не заметит. - Невнятно описанные действия по реализации.
Дельные советы всегда отправляются в бэклог. В минуты передышки, или при удобном моменте над задачей можно взять в реализацию. Некоторые маринуются и предлагаются снова через месяц-другой, но чаще всего такие идеи - доработки ради прокастинации) Таски быстрого дофамина, лишь бы не делать те самые непонятные, но нужные сейчас.
Но я открыт к любым идеям, мнениям и обсуждениям по существу. Хуже когда при обсуждении никто не предлагает вообще никаких идей…)
Делитесь мнениями, идеями и участвуйте в обсуждениях проблем… не бойтесь быть услышанным… Возможно вы заметите в коде то, чего не заметили остальные) и возможно вам же придется это исправлять))) #it #mrkrivedko #lead
· 10.02
Работая в компании, фрустрация неизбежна)) Имхо, 50% дофамина человек получает, когда понимает, что его слышат, и что идея реально классная. Да, не можем взять по ряду причин. Здесь важен кажется не столько сам факт "взять задачу в работу", а не погасить человека.
ответить
коммент удалён
· 10.02
Да.. такой момент определенно нужно учитывать..) и не подавлять желание высказывать свое мнение, идеи и замечания
ответить
ответ удалён