Почему уверенный в себе руководитель может быть выжатым
Есть один устойчивый миф, который рынок очень любит. Если человек уверен в себе — значит, у него всё в порядке. Он держит роль, не паникует, принимает решения, не разваливается на эмоции. Значит, ресурс есть.
Но данные исследования коллег дают другую картину. И она, честно говоря, гораздо ближе к реальности.
В исследовании большинство руководителей высоко оценивают свои навыки — управление командой, коммуникацию, взаимодействие с руководством. То есть по «профессиональной части» они не чувствуют провала. Это не история «я не справляюсь».
И при этом у части руководителей проседает совсем другое — энергия. Не компетентность. Не уверенность. А внутренний ресурс. ‼️ Уверенность — не то же самое, что устойчивость
Мне кажется, здесь важно развести два понятия, которые мы часто смешиваем.
Уверенность — это про опыт и понимание, как действовать. Про то, что ты можешь собрать ситуацию, даже если она неприятная. Про «я знаю, что делать».
А устойчивость — про другое. Про то, сколько раз подряд ты можешь это делать, не выгорая изнутри. Про «мне хватает сил делать это снова и снова».
Исследование коллег как раз про этот разрыв: руководитель может быть уверенным — и при этом уже работать «на усилии». ⁉️ Почему это трудно заметить
Потому что внешне всё выглядит нормально.
Уверенный руководитель: 🟡 не выглядит растерянным, 🟡 не теряет функциональность, 🟡 не делает видимых ошибок «на публику».
Снаружи — устойчивость. Внутри — постоянное напряжение, которое копится тихо.
И вот тут возникает ловушка: такое состояние редко воспринимают как проблему. Его списывают на «сложный период», «ответственность», «ну это же управление».
Когда человек компетентен и уверен, система быстро начинает опираться на него сильнее.
И дальше включается та самая конструкция роли, которую показывает исследование коллег: при высокой нагрузке руководитель одновременно ➖ организует процессы, ➖ контролирует сроки и качество, ➖ ведёт отчётность и документацию, ➖ решает вопросы по людям, ➖ и при этом продолжает делать часть операционки.
То есть уверенность не защищает от перегруза. Иногда она делает перегруз более вероятным: человек дольше выдерживает напряжение и реже сигналит, что стало тяжело.
🔤🔤🔤🔤🔤 Уверенность — это хороший знак. Но это не индикатор ресурса.
Ресурс не определяется тем, насколько вы компетентны. Он определяется тем, как устроена роль: ✅ разведены ли функции или всё в одной точке, ✅ есть ли поддержка управленческих решений, ✅ сколько операционки остаётся на руководителе, ✅ есть ли возможность реально восстанавливаться, а не просто переключаться между задачами.
И пока рынок продолжает считать уверенных руководителей «самыми надёжными», они часто оказываются теми, кто истощается тише остальных.
В следующем посте разберём ещё один важный момент: почему это состояние часто не похоже на классическое выгорание — и из-за этого мы выбираем не те решения.
Если ловили себя на мысли «я справляюсь, но как-то слишком дорого» — поставьте 🔍 #простоосложном
