Российский рынок труда к 2026 году, как я считаю, перегрелся. При дефиците 2–3 млн специалистов и рекордно низкой безработице (2,2%) компании парадоксально сокращают вакансии на четверть.

Конкуренция за сильных людей максимальная — но и качество найма проседает.

Почему так? На мой взгляд, ключевая слепая зона — HR до сих пор не понимают, что такое корпоративная культура. Для многих это “тимбилдинги” и “корпоративы”, а не системное взаимодействие, ответственность и измеримые управленческие привычки. Без этого метрики эффективности — просто цифры в отчётах.

Рынок обучения и повышения квалификации перегружен “сертификатами” без практического эффекта. Поэтому треть сотрудников остаётся низкоэффективной, а текучка в 30–40% сжигает миллиарды в год.Компании сегодня нуждаются не в HR-иллюзиях, а в практикумах, где культура становится управляемым инструментом.

В своей работе я делаю акцент именно на практике — на инструментах и подходах, которые реально повышают продуктивность команд и удержание людей