Иногда в разговорах с собственниками и командами всплывает фраза

«Да какая разница - менеджер или руководитель, делают же одно и то же».

❌❌менеджер и руководитель - это одна и та же роль, чаще всего это означает не оптимизацию, а то, что в компании потеряна стратегия и нет вообще понимания, кто за что отвечает( но виноват будет менеджер 🙃)

✅Потому что менеджер - это про текущие задачи. ✅Про «сегодня запустить», «сейчас поправить сео, настройки рк», «проверить дрр», «среагировать на изменения и сообщить сео».

А руководитель (CEO) - это про другое. ✅Про направление, приоритеты, решения на полгода и год вперёд. ✅Про ответственность не за список задач, а за результат бизнеса.

Часто бывает ещё одна история:

в компании вроде бы есть собственник, но роли CEO по факту нет. И собственник тоже её не выполняет. Нет опыта.

В итоге стратегия подменяется операционкой, решения принимаются ситуативно, а рост зависит не от системы, а от количества сил, которые ещё остались у владельца ( как правило все идет само по себе).

Да, CEO может и должен уметь делать руками. Может разбираться в аналитике, рекламе, процессах. Это плюс. Большой плюс.

Но это не основа его работы. Это важно понимать!

И это особенно болезненно сейчас, когда цена ошибок стала слишком высокой.

Поэтому CEO - это не «когда вырастем тогда наймем». Это обязательное звено, если компания хочет не просто выживать, а управлять ростом осознанно.

Если в бизнесе нет того, кто формирует стратегию, управляет результат, как правило, становится вопросом времени.. такие компании самые первые закрываются.