Когда я стал CTO, я был уверен, что впереди меня ждёт море сложных технических задач.

Архитектура. Системный дизайн. Сложные технологические решения.

И первый год это действительно было так.

Я глубоко погружался в: — компоненты системы — код — зависимости — процессы

Построил целевую архитектурную картину,  которую с тех пор обновляю каждый год —  потому что внутренние и внешние условия постоянно меняются.

Со временем произошло то, к чему я был не готов.

Сложных технических вопросов стало заметно меньше.

На опыте и знаниях: — архитектурную задачу решить не так сложно — технологический выбор чаще всего очевиден — компромиссы понятны заранее

Техника перестала быть главным вызовом.

Настоящий фокус сместился в другое место.

Самая сложная задача — построить сквозной SDLC, который работает стабильно, предсказуемо и не требует героизма.

И эта задача почти полностью про людей.

Чтобы система работала как задумано: — команды должны взаимодействовать правильно — решения должны приниматься вовремя — ответственность должна быть ясной — а фокус — защищённым

И здесь уже не помогут: — паттерны проектирования — красивые диаграммы — технические best practices

Нужно разбираться в управлении людьми.

Я давно сбился со счёта: — сколько книг прочитал — сколько аудиокниг прослушал — сколько статей и исследований изучил

Управление — неисчерпаемый источник знаний.

Каждый раз открывается что-то новое: — подходы — модели — ошибки — инструменты мышления

Я постоянно меняю методы, оттачиваю практики  и проверяю их результатом, а не теорией.

Со временем пришло простое понимание.

Быть CTO не просто не из-за технологий.

Сложно потому,  что нужно глубоко понимать: — людей — мотивацию — конфликты — ответственность — и динамику команд

И это намного сложнее, чем любые архитектурные паттерны.

Вывод

Технологии — важны. Но они конечны.

А управление — бесконечно.

И если раньше я думал,  что CTO — это про сложные системы,  то теперь понимаю:

CTO — это про создание условий, в которых системы работают через людей и продолжают работать,  даже когда вас нет рядом.

О канале

👉 https://t.me/manager_dot_exe Про управление IT, команды и мышление CTO — без иллюзий и технического романтизма.