Продакт и проджект часто считают одной ролью. Особенно в небольших командах. Но на самом деле разница довольно простая: продакт отвечает за то, что мы делаем и зачем, а проджект - как и когда это будет сделано.

Продакт думает про проблемы пользователей, ценность для бизнеса, приоритеты и метрики. Его задача - чтобы команда делала правильные вещи.

Проджект же следит за процессом: сроки, планы, договорённости, чтобы всё доехало до релиза без хаоса.

Почему тогда эти роли так часто объединяют?

Чаще всего из-за масштаба. В стартапах и маленьких командах один человек берёт на себя и продуктовую, и проектную часть — просто потому что так дешевле и быстрее. Иногда это нормально и временно, иногда - просто потому что в компании важнее дедлайны, чем результат.

Проблемы начинаются, когда такое совмещение становится постоянным. Продакт тонет в статусах и митингах, почти не работает с пользователями и метриками и со временем превращается в человека, который «следит, чтобы всё сделали».

Продакт может делать project-задачи. И это ок. Но если он не отвечает за ценность и результат, а только за процесс, то это уже не product management

А у вас в компании продакт - это больше про продукт или всё-таки про сроки и процессы?