Заперли команду на 4️⃣ часа с ИИ и вот что из этого вышло👇🏻

На той неделе у нас с Кирой был очень приятный вынос мозга в виде двухдневного Вайбкодинг-хакатона для клиента.

Что мы имели ДО: — Компания из сложной индустрии, люди разных возрастов, без опыта продуктовой разработки. — Максимум, что они делали с ИИ раньше: иногда что-то спрашивали у ChatGPT или генерили картинки. — За первые часы мы разогнали их на генерацию идей — в итоге собрали 40+ гипотез внутренних сервисов и автоматизаций.

Потом разделились на мини-команды по 2 человека, каждая взяла 1–2 идеи — и за оставшееся время ребята собрали примерно десяток рабочих прототипов и создали настоящие AI-сервисы, которые уже сейчас могут экономить компании деньги и время.

🔥Самое крутое для меня было даже не это. А то, что до хакатона эти люди отрабатывали свою роль — кто-то лучше, кто-то хуже, но без ощущения, что они могут радикально менять процессы.

Выяснилось, что проблема была в том, что никто не показывал короткий путь от идеи до прототипа и не давал людям свободу на этом пути. Когда путь стал прозрачным, и прототип реально заработал, у команды очень заметно подрос и дофамин, и мотивация, и чувство влияния на бизнес. По итогам хакатона: ➖ выбрали 3️⃣ победителей, фаундеры дали им денежные призы; ➖ участники до сих пор допиливают свои решения и рассказывают, как продукты начинают жить в компании; ➖ руководство увидело, что ценность создают не только сверху, но и «снизу», когда людям дают инструменты и полномочия.

Кстати, аналогичные процессы происходят у нас на AI Agents Bootcamp, где мы собираем сразу рабочих агентов под ваши задачи.

Вот так и происходит настоящая трансформация компаний: когда каждый сотрудник понимает, что может собрать внутренний AI-продукт, предложить свои идеи и сделать то, что меняет процессы компании, так сотрудники будут чувствовать свою ценность и реализацию.