#HR В российской бизнес-среде наблюдается занятный тренд: каждый пятый гендиректор в прошлом году элегантно (или не очень) покинул свой кабинет. Казалось бы, ротация — дело житейское. Но нет: инсайдеры из HR-департаментов, которые обычно говорят на языке «агрегирования компетенций» и «синергий», на этот раз выдали предельно честную формулировку: прежние лидеры слишком увлеклись «стратегической суетой» и не справились с кризисом. Читай: пока топ-менеджеры рисовали красивые дорожные карты в PowerPoint и летали на стратегические сессии в альпийские шале, бизнес тихо сползал в утиль. А когда грянул шторм, оказалось, что корабль управляется не с помощью дальновидных документов, а старым добрым штурвалом — тем, который надо крутить здесь и сейчас.

Особенно досталось молодым и амбициозным — тем, кому за 40, но ещё далеко до пенсии. Видимо, в глазах собственников они оказались слишком цифровыми, слишком гибкими и недостаточно седыми. В моде снова — «управленцы с морозостойкостью», те, кто помнит, как выживали в 90-е, а не как запускали agile-трансформации. Кто ещё в зоне риска? Те, кто верил, что можно руководить из коворкинга на Бали, кто заменял реальные KPI медитативными ретритами, и кто считал, что кризис — это просто возможность «пересобрать бизнес-модель». Увы, собственники хотят не пересборки, а прибыли. И предпочли вернуть в кресла тех, кто умеет тушить пожары, а не разводить философские костры на их руинах. Итог прост: время красивых презентаций временно приостановлено. Наступила эра «ручного управления» — где главная стратегия это выживание, а главный KPI — отсутствие кадровых революций до конца квартала. Остальное, как говорится, — суета.