Разберем обычный кейс с поиском идеального кандидат Дано: компания ищет топ менеджера с полным стандартным набором задач и требований и Плюс опытом внедрения AI в его сфере. Отклики сразу фильтруют, предлагая указать какие AI использовали и в чем. Вакансия висит более 7 месяцев с продлениями. Подтверждено открытыми данными, что она не закрыта. Возникает множество вопросов: Так ли нужен такой специалист, если компания готова ждать 7 месяцев «идеала»? Рекрутеры считать умеют, начиная от упущенных выгод и до стоимости вакансии? Такие специалисты с подтвержденным положительным опытом внедрения AI в этой сфере вообще есть на рынке? Вопросы еще долго можно продолжать. Что можно сказать по этому кейсу о компании: Может быть «волевое» требование руководителя: «Я так хочу. Я- директор» Недостаточная квалификация рекрутеров, которые не могут в цифрах показать сколько денег вылетело «в трубу». Большая вероятность того, что до возможности внедрения AI еще «как в Китай пешком», так как не выстроены процессы. Дань «моде». Кругом все говорят про чудеса внедрения, а мы «позади планеты». И тд. Существует не так много ситуаций, когда нужен узкопрофильный специалист с подтвержденным опытом внедрения той или иной системы. Но не в этом случае. Тут полный набор требований и Плюс AI. Эффективным решением будет определение порядка 75% «жестких» требований. Кстати, опыт AI может в них и не попасть, так как риск отсутствия других компетенций будет значительно выше. Рассмотрение кандидатов с наличием 75% и потенциалом развития значительно упрощает задачу поиска нужного специалиста. А значит уменьшает стоимость упущенных возможностей и стоимости закрытия вакансии от 40-50%. Внедрение AI- это существенные изменения в жизни компании. Снижение сопротивления изменениям, понимание специфики компании, выявление амбассадоров изменений, общая корпоративная направленность на изменения-это задачи HR, базовые задачи. Обучение и рост топа вместе с компанией снимает многие аспекты сопротивления.