Добрый день. Меня зовут Дмитрий, и давайте познакомимся с моим опытом.

В течение 3 лет 8 месяцев вел более 40 проектов в направлениях мультимедийного оборудования, e-commerce и EdTech, параллельно управляя 4+ проектами. Среди моих успешных кейсов это - проекты для розницы, производственных компаний, транспортных компаний и онлайн-платформ, где масштаб варировался от стандартного монолита до микросервисной архитектуры с применение докера и кубирнетиса, а если точнее то это проекты: Азбука логистики, Красная икра, Мясницкий ряд, P2, КСБ, Fiorebags, NPP Gamma, Paulmark, JNB, онлайн платформа по обучению программированию с собственной IDE, ИИ агентом помогающим во время обучения, элементами визуальной новеллы с сюжетом и многим другим функционалом по типу прохождения собеседований решений задач как у литкод. В рамках этих проектов отвечал за планирование, сроки и бюджет, работу с заказчиками, управление ожиданиями стейкхолдеров, а также координацию внедрения технических и продуктовых решений от разработки и интеграций до запуска и приёмки результата.

Мой опыт включает координацию команд фронтенда, бэкенда, UX/UI, DevOps и маркетинга, что позволяет мне синхронизировать работу над многокомпонентными продуктами. Владею Agile подходами (Scrum, Kanban), использую современные инструменты для планирования, управления бэклогом и документирования процессов. Благодаря опыту бизнес анализа и базовым знаниям в разработке могу глубже погружаться в технические детали, читать документацию и выстраивать понятный диалог с исполнителями.

Мои достижения: - Опыт в управление кроссфункциональными командами до 11 человек и участие в команде 20+; - опыт в более 40 проектов в направлениях мультимедийного оборудования, e-commerce и EdTech; - навыки внедрения классический подходов под спицифику команды, что позволяет сократить потерю задач и улучшать метрику Cycle Time - успешное проведение one to one с разработчиками и устранение индивидуальных блокеров препятствовавших качественной разработке; - снизил количество возвратов на доработку задач за счёт четкого описания требований и этапной приёмки; - внедрял новые методы расчета проекта, что позволяло увеличить их точность на 15-20%; - внедрял критерии Definition of Ready и Definition of Done, которые повысили качество планирования и выполнения задач;

Рад буду обсудить дальнейшие этапы!