Управленческая шизофрения 🧠
Идею для этого поста я подсмотрел год назад в одном из ТГ каналов. И этот термин расставил много точек над i в моей картине бизнес мира.
Вы замечали, что в какой‑то момент руководитель как будто начинает работать против собственной компании и своих специалистов? Когда погоня за результатом любой ценой 🚀 приводит к тому, что решения отрываются от реальности — рынка, цифр и живых людей.
Что это такое 🤔 Управленческая шизофрения — образный термин для ситуации, когда руководитель (и это может быть не собственник, а топ‑менеджер) принимает решения, которые всё меньше опираются на данные и контекст, но всё больше — на страх, давление и желание «вытащить цифры любой ценой». Внешне это выглядит как гиперактивность и фокус на результате, а по факту разрушает систему.
Основные симптомы ⚠️ -Постоянные развороты на 180°: курс, приоритеты и KPI меняются быстрее, чем команда успевает адаптироваться. -Погоня за показателями «на отчёт», а не за устойчивым ростом: главное — цифра в конце месяца, а не последствия через полгода. -Игнорирование реальных ограничений: ресурсов нет, люди на пределе, рынок не готов, но план «должен быть выполнен». -Отрыв от операционной реальности: руководитель живёт в отчётах и презентациях 📊, плохо понимая, как на самом деле работает продукт, процессы и команда.
Что делать сотрудникам 🙋♀️🙋♂️
-Фиксировать договорённости письменно, чтобы снижать хаос и защищать себя. -Уточнять приоритеты и рамки: «что сейчас главное», «что можно отложить». -Приносить данные и сценарии, а не только мнение. -Соблюдать профессиональные границы и не брать ответственность за заведомо невыполнимое. Что делать руководителю 🧩 Важно: руководитель или топ‑менеджер часто зажат между давлением собственников и реальностью команды — и именно здесь риск отрыва от реальности особенно велик.
Что можно сделать: Остановиться и переосмыслить контекст: честно посмотреть на данные, состояние команды и реальную ситуацию на рынке, а не только на цифру в плане. Вернуть связь с операционкой: регулярно общаться с теми, кто «на земле» — линейными руководителями, специалистами, клиентами. Перестать гнаться за результатом любой ценой: формулировать цели так, чтобы они учитывали ресурсы, сроки и риски, а не только ожидания сверху. Встроить системную обратную связь: создать форматы, где команда может безопасно говорить о рисках и несостыковках — без наказаний и ярлыков «нелояльный».
Честно коммуницировать наверх: если вы топ‑менеджер, ваша задача — не только выполнять, но и возвращать собственникам реальность, даже если это неприятные цифры и выводы.
Когда погоня за результатом отрывается от реальности, система какое‑то время ещё держится на энтузиазме и страхе 😬, а потом просто ломается. Задача зрелого руководителя — успеть вернуть контакт с реальностью раньше, чем это сделает рынок.
Да и из этого поста вытекает тема для поста "Закон обратного усилия".
