Со сферой проектного управления (менеджмента) я познакомился чуть больше года назад. Все казалось сложным, мудренным, непонятно зачем придуманным. Однако, конечно, это не совсем так. Но за этот период в практике работы и общении с коллегами я повстречал разные противоречивые мнения о ПМ. Вот и некоторые из них:

❗️ПМ - это то, как люди действуют по нарисованной диаграмме Ганта. ✅ Гант нужен, спору нет. Однако проектное управление охватывает намного больше сфер, которые нужно учитывать. Гант все учесть не может.

❗️Для проектного управления нужно собрать тонну согласованной макулатуры хотя бы для запуска проекта. ✅ Это не обязательно должно быть так. Даже чаще встречается, что чем меньше мы нагрузим руководителя документами, тем проще ему будет работать с нами. Итог: делаем необходимую документацию с четким ответом на «зачем?».

❗️Нужно актуализировать шаблон служебной записки? Инициируем проект. ✅ Мы помним, что задача проекта состоит в создании уникального продукта. Работа с документами и ее актуальностью относится к операционке. Тут есть нюансы.

❗️Все заказчики вредные. Они скорее не примут мой проект, чем оплатят его как было обговорено. ✅ Лайфхак: прокачайте коммуникацию с заказчиком лично. Если мы будем переговарить и давать обратную связь, например, 1 раз в неделю, то лояльность заказчика к нашему продукту и проекту в целом значительно увеличиться.

Ну вот, пока эти 4. Если будет интересно, сделаю Часть 2)