Клиенты Х делают: ремни, портмоне и ключницы. Они решили разобраться: что работает, а что просто занимает место. Мы провели ABC-анализ по прибыли: 🔝 Ремень — 78% прибыли  явный лидер (категория A) 🔸 Портмоне — 19%  стабильный боец (категория B) 🔻 Ключница — всего 3%  почти «мертвый» груз (категория C) Логично убрать ключницу. Но мы пошли глубже: XYZ-анализ и выяснили об**ратное. 🔍 Оказалось: именно с карточки ключницы чаще всего покупатели заходят в магазин — и потом берут ремни и портмоне. 💡 Убрать — потерять трафик. Что предложила: ✅ Ремни и портмоне — как и раньше, на складе (FBO) - быстрая доставка, высокий оборот ❌ Ключницы — не храним на складе, а держим у себя и отправляем по запросуНовая логистика: 📦 меньше затрат на хранение 📉 нулевые издержки по неликвиду 🚀 сохраняем трафик и целостность ассортимента 📌 Мораль: **Не всегда нужно убирать «слабые» товары. 💡 Главное смотреть не только на прибыль, но и на роль товара в воронке.