Я, как управленец, не понимаю коллег.

В выходные, один подписчик прислал в личку ссылку на интересную статью. Посмотрите. В ней есть персональные рекомендации, как распознать у себя "тихий надлом" и что с этим делать.

Но вот что я вам скажу. Компании, в которых процессы строятся под одного "своего" человека, которого "надо пристроить". Где инициатива чревата новыми проблемами, а не результатом. Где единственный, кто получает признание, это диреХтор. А когда заходит речь о мотивации, сразу звучит: 'у нас нет бюджета"... Знакомая картина?

Я 20 лет в управлении и не понимаю, почему для большинства ЭТО норма!? Почему не очевидно, что выгодно в первую очередь самим руководителям строить другую систему?

Систему, где:

1. Сотрудник понимает смыслы. Не просто "сделай это", а "зачем мы это делаем и какую проблему клиента/бизнеса решаем". Это же не трата времени, а инвестиция в результат. 2. Признание. Благодарность, сказанная конкретному человеку при всех, дорогого стоит. Это фундамент для лояльности. 3. Нет места токсичности и "кумовству". Это разъедает команду изнутри быстрее чем любая конкуренция. Вы теряете лучших. 4. Есть право на инициативу и ошибку. Если предложение не сработало, то это не "геморрой", а ценный опыт для всей команды. Так растут профессионалы. 5. Есть поддержка. Когда руководитель не надсмотрщик, а часть команды, который помогает убрать преграды и "прикрывает тылы".

И где же тут ваши "огромные бюджеты"? Вся эта система строится не на деньгах, а на принципах, доверии и уважении. Бюджет на человеческую благодарность, на честный разговор, на защиту своей команды от несправедливости - равен нулю. Это вопрос выбора и управленческой воли.

Не устаю повторять,.что построение такой системы далеко не гуманизм. Это высший управленческий прагматизм и стратегическая необходимость. Пока вы будете "пристраивать своих" и гасить инициативу, вы будете терять деньги на низкой продуктивности, упущенных возможностях, ну и текучке.

З.Ы. "Тихий надлом", он как зеркало, в котором отражается качество вашего управления. А к зеркалу подойти, это всегда- самое сложное. Сходите. Что в нём видите?

#управление #лидерство #мотивация #hr #корпоративнаякультура #управлениекомандами