📣 Екатерина, директор по развитию, рассказала о своем подходе к оценке будущего руководителя:

«Мне очень важен масштаб его мысли.

Последний кейс: полгода переговоров, шесть собеседований по три-четыре часа, на разных уровнях. В конце я сказала: “Ребят, либо женитесь, либо «давай, до свидания». Если вы ещё раз позовёте и не сможете принять решение - я просто не тот человек”. И это сработало.

Для меня самое важное - прямое подчинение. Я смогу работать только под человеком, который свободен и может свободно мыслить. Свободно мыслить можно, когда у тебя есть деньги, уверенность, целостность и знания выше моих. Они выше и круче моих. Я всегда стремлюсь к людям, которые выше, и в этих смыслах они круче меня. Вот с этими людьми я смогу работать».

❓ А С КЕМ БЫ ВЫ НИКОГДА НЕ СМОГЛИ РАБОТАТЬ?