Что эффективнее: онлайн-встреча или офлайн? 🧐👀 Если бы в далеком 2019 году вы предложили работодателю перенести свою работу в удаленный формат, понимаете, что было бы? В лучшем случае - получили бы отрицательный ответ, попутно заработав негативный окрас: «лентяй, хочет сидеть дома и ничего не делать. Знает, что не проконтролировать...». Если в 2019 году, по данным «Анкетолога», до 50% работодателей относились к такому формату исключительно отрицательно, то в 2026 году уже 70% оценивают положительно, и ещё 10% готовы к компромиссу. Динамика хорошая, но «консерваторов» ещё достаточно много. Давайте разбираться почему. Какие есть предубеждения в голове у руководителя****⁉️ ➖ на удаленке сотрудник менее эффективен, спит во время рабочего дня; ➖ сотрудника невозможно контролировать, ходит по магазинам или гуляет с собакой, пока нужно работать; ➖ и, как следствие, результат резко падает и все это из-за него!!! ВИНОВЕН! И если на последний аргумент можно возразить вполне аргументировано цифрами, то первые два (несмотря на результат) очень раздражают собственника. Сталкивались с этим?

Но ведь предубеждения не появляются на пустом месте? Вы уверены, что ваша «дистанционная» команда эффективно проводит своё рабочее время? Данный формат уже далеко не новый. В основе всего лежат регулярные встречи с командой. Да, они всегда есть и в офлайне, но в онлайне они несут немного другое значение — и относиться к ним нужно серьёзно.

❗️Правила онлайн встреч для эффективной работы отдела❗️ 1️⃣Регулярность - встреча это часть работы. Встречи должны быть ежедневными и обязательными. 2️⃣ Включённая камера — обязательное правило. Это не только для контроля. Когда вы видите собеседника, а он вас. Обмен информацией происходит не только через аудио, но и усиливается визуалом, языком жестов, эмоциями (не нужно себя ограничивать). 3️⃣ Дорожная карта — вы должны организовать работу сотрудника так, чтобы у него не было времени заниматься чем-то другим. На работе мы работаем. Но тут важно не переусердствовать: подходите к этой задаче ответственно. Не забывайте про обеды, перерывы и то, что с вами работают не роботы, иначе команда от вас быстро сбежит. 4️⃣ Контроль — нельзя поставить задачу и ждать результата. Процесс тоже нужно контролировать (нередко и корректировать). Благодаря CRM это делать не сложно. 5️⃣ Индивидуальные встречи — если в офлайне вы постоянно видите коллег и общение с каждым сотрудником происходит само собой, то в онлайне этому нужно уделять отдельное внимание. Не реже чем раз в месяц общайтесь с каждым непосредственным подчинённым. Сотрудник на общем собрании и сотрудник в индивидуальной беседе - это два разных человека, объединённых в одну кадровую единицу.

При правильном построении работы онлайн не менее эффективен офлайна (да ещё и экономически выгоднее). Но и в офлайне о собраниях не нужно забывать: общение с сотрудниками исключительно в процессе не приводит ни к какому результату. ⁉️****Что такое комбинированные встречи и как не потерять дискуссию ⁉️ ➖Все присутствующие подключаются к конференции, даже если часть из них находится в одном помещении (звук выключают на всех устройствах, кроме организатора). Каждый выступающий включает микрофон. ➖Камеры включены. Да уж, без этого некуда и простят удалёнщики, но голову придётся мыть 😀 ➖Все итоги встречи фиксируются в файле с общим доступом (например, в облаке или транскрипции с ИИ). ➖ В дискуссиях участвуют все. Не стоит увлекаться только теми, кто в онлайне, или только теми, кто в «комнате». Помните: у вас смешанная команда. В большинстве приложений для онлайн-встреч есть функция «поднятой руки», а если нет, заранее договоритесь, по какому принципу даётся слово. ➖ Нужен модератор, чтобы всё это работало, должен быть человек, который контролирует ход встречи. Как правило, это организатор.

Фуууух, ну вроде разобрались 👍👍👍 А в каких встречах чаще всего участвуете вы ⤵️⤵️⤵️

#удаленнаяработа #онлайнвстречи #офлайн #гибридныйформат #команднаяработа #эффективность #руководитель #офиснаяжизнь #таймменеджмент