“Добро стремиться к усложнению, зло - к упрощению”. Мне нравится эта формулировка. Вспомнил её после вчерашнего разговора про HR-ов и очень популярной в этой среде теории поколений. Ну эти, бумеры, зумеры, миллениалы и методики управления этим X-Y-Z-зоопарком.

Лично моё мнение, что всё это очень фривольное упрощение и нельзя людей выравнивать под одну гребенку. Сколько статей а-ля “5 привычек миллениалов” я прочитал, и какой только чуши, как якобы представителя поколения Y, я не примерял к себе.

Собственно, сабж: сегодня читал свежее hr-исследование "Почему «теория поколений» не работает" от компании «ЭКОПСИ» c миллионом респондентов из компаний в разных отраслях.

Вывод мне близок: разницы в ценностях между поколениями практически нет. Мотивация и ценности каждого конкретного человека больше зависят от возраста и контекста, а не от «поколения» в котором он родился.

Рекомендации от авторов исследования:

1. Управлять возрастом, а не поколением. Дайте молодым проекты, обучение, возможность пробовать новое. Зрелым — надежность, гибкость, возможность быть экспертами и наставниками.

2. Учитывать контекст, а не год рождения. Ценности и приоритеты сотрудников меняются в зависимости от экономической ситуации, технологических изменений и социальных трансформаций.

3. Персонализировать, а не навешивать ярлыки Проводите регулярные опросы, анализируйте факторы, которые реально влияют на вовлеченность и продуктивность, и корректируйте стратегии на основе обратной связи. Это сложнее, чем навесить ярлык «миллениал», но несравнимо эффективнее.

Всё применимо и для работы и для «не работы». Каждому человеку индивидуальный подход. Без ленивых обобщений.

P.S. Если хочеться холивара, то можно почитать «ответку» от Российской школы Теории поколений. Да, такая есть)))