Когда я вижу сейчас множество постов, что не нужно выходить на мп, огромные комиссии и т

У меня огромный резонанс

Честно, 90% и до высоких издержек было в плачевной ситуации.

Когда 6!! лет назад я транслировала, что нужно внедрить учет, систему, анализ показателей, фин планирование, управлять бизнесом - это многие не делали, проще нанять менеджера, пускай ведет.

А что значит ведение ?)  и какая у ведения зона ответственности здесь огромная подмена понятий.( сео, работа с карточками - это какой уровень управления?)

Можно зарабатывать и я знаю категории, предметы, товары где потенциал есть, издержки небольшие.

Не нужно раздувать штат, но нужно понимать, кто будет заниматься не запуском рк только ( она даже не везде нужна), а расчетами, работой с показателями, ценой. Это все управленческие решения на ежедневной и еженедельной основе. Если так подходить к бизнесу любому, тогда будет рост компании. Если это не делать, тогда лучше не выходить и закрывать бренд.

Жестоко, но это факт