Собрала свои наблюдения и самые частые ответы от нанимающих руководителей.

1) «Придёт, скопирует бизнес-модель и пойдет опять открывать свой бизнес, а нам снова искать человека на его место». Волнение потерять время на обучение и адаптацию, ценную скрытую информацию, и не дай бог уведут активную клиентскую базу.

2) «Он уже держал свой бизнес, а сейчас придет и будет учить меня (собственника), как мне нужно мой бизнес вести». Тут волнение потери авторитета в глазах команды и ведь «может появиться кто-то лучше меня», да и с субординацией возникнут проблемы из ряда «я был руководителем, сам знаю, как надо вести эту сделку», или «а я вот так у себя делал раньше, давайте пересмотрим эти процессы, они уже на старых рельсах не работают».

3) «Если у него свой бизнес не сложился, то как он нам собирается закрывать сделки и нести прибыль?» Непонятно, на чем основан вывод, что компетенций у специалиста может быть недостаточно, но и мы не берем еще одного предпринимателя в уже действующий бизнес, верно?

4) «Мы - не временное пристанище, зачем он нам?» Волнения, что зря согласуют новому коллеге оффер выше рыночных зарплат, а он «пересидит у нас испытательный срок на хорошем окладе и потом помашет ручкой».

5) «Зачем нам такой амбициозный? Нам надо, чтобы сидел спокойно, вёл операционку, а то он же потом на руководителя захочет, а это место занято!»

Что имеем: компетентные специалисты на рынке труда есть, а рынок работодателей договориться о правилах игры и пробовать сотрудничать не готов🧐

———————— ❓Руководители компаний, как вы относитесь к сотрудничеству с теми, кто недавно закрыл свой бизнес?

❔Специалисты, приходилось ли вам сталкиваться на собеседованиях с подобными стреотипами о себе, если пришлось выйти на рынок поиска работы в найме? Поделитесь историями)