Итак, в результате анализа мы получили список сотрудников, которых хотим удержать в организации. Что дальше? С чего начинаем Конечно, с карьерных планов самого сотрудника. Это диалог между сотрудником и руководителем. Обобщенно говоря, руководителю нужно понять, каковы планы сотрудника в отношении организации. 🔹Хочет ли он остаться? Нравится ли ему работа? Нравится ли ему компания? Верит ли он в продукт, с которым работает? 🔹Что могло бы побудить сотрудника уйти? (Чисто теоретически — но на самом деле в ответ на этот вопрос сотрудник озвучит свои реальные опасения или переживания.) 🔹Чего хочет сотрудник в карьере? Остаться на своей позиции? Стать руководителем? Попробовать себя в новой области? Важно, чтобы ответы на эти вопросы сотрудник проговорил сам. Теперь посмотрим на часть диалога со стороны руководителя. Руководитель знает, какие планы на этого сотрудника у компании. Если они совпадают с видением самого сотрудника — прекрасно, можно переходить к планированию. Если нет — задача руководителя в том, чтобы вместе с сотрудником рассмотреть все варианты. #карьерные_диалоги https://t.me/roubleva_career_counselor