«Как найти сотрудников, которые будут лидировать новые направления? Меня одного не хватает!» Вопрос основателя.

Ответ: сложно и то, если повезет. Нужны автономность+мозги+готовность ответственно рисковать и т.п. Получается портрет предпринимателя. Такой человек будет в найме только если он не уверен в собственных силах. Значит не будет рисковать, экспериментируя. Получается, что можно нанять подходящего кандидата в период, когда он не осознал, что может быть автономен.

Можно воспитать, но это долго. На примере магистров, заявляющихся на программы «стартап как диплом: Далеко не все из них за пару лет понимают логику запуска стартапов и не у всех понявших эту логику хватает настойчивости и удачи в переборе гипотез и доведения их до реального бизнеса.

А запускать новые направления, увы, задача основателя. Отстроенное можно передавать директорам (тоже не так просто найти), и, продолжая контролировать, переключаться на старт нового.