Вопрос не в том, чтобы ждать следующего ЧП. Вопрос в том, чтобы научиться искусственно, но безопасно, создавать условия, в которых проявляются те же положительные эффекты

· Проводить регулярные «краш-тесты» систем: сложные учения и сценарное моделирование кризисных ситуаций. · Создавать кросс-функциональные SWAT-команды для решения конкретных сложных задач с особыми полномочиями. · Декриминализировать ошибки и создать культуру, где о проблемах говорят открыто , до того как они стали аварией (и это не про то, что все надо и без этого ничего не будет). · Упрощать процедуры для проектов, признанных критически важными, давая им стартап-бюджет и стартап-скорость. Истинная зрелость менеджмента — не в героическом устранении последствий аварий, а в создании среды, где энергия, скорость и сплоченность «аварийного стартапа» становятся повседневной нормой. Без сирен и сажи👆