Как всё получится

Если бы мы не умели преодолевать дискомфорт, мы бы не родились, выбрав уютное пребывание в маме.

Если бы нас страшили перемены, мы бы не встали на ноги, предпочитая понятное и безопасное передвижение на четвереньках.

Если бы нам хотелось сохранить привычный уклад жизни, мы никогда не вышли бы во двор, оставшись в знакомой квартире.

Но что-то толкает нас вперёд, чтобы мы смогли раздвинуть границы своих возможностей и прирастить территорию, увеличить своё пространство.

И этот мотив роста, заложенный в нас природой, сильнее, чем страх.

Страх всегда есть, он нужен как страж, как надёжный предохранитель, и вопрос лишь в том, насколько желание перемен больше страха ощутить дискомфорт.

Изменения в организации получатся, проект изменений будет успешным, если он решает назревшую задачу - перейти из сегодня, где всё вроде бы привычно, в завтра, где мало определенности, но нам туда явно надо и пора.

Настолько надо и пора, что мы готовы к трудному пути, намереваясь его преодолеть вопреки своей инертности и страху.

И если осознание важности и необходимости перемен стало ясным не только для первого лица,

и ему удалось внятно передать это осознание и сформулировать для топ-руководителей важность перемен,

и те поддержали, и уже на своем уровне передали без искажений смысл и цели изменений руководителям среднего звена,

а те довели их до линейных руководителей, которым предстоит выполнить самую важную работу - вовлечь сотрудников,

то у проекта изменений значительно повышаются шансы на успех.

Человеку расти над собой помогает природа.

Организации расти над собой может помочь только человек, осознающий смысл, важность, необходимость, ценность изменений.

И если каждый человек в организации знает и понимает, зачем изменения нужны, и ради чего ему на своём уровне преодолевать болезни роста — то всё получится.