Сравнительно небольшой проект потребовал глубокой проработки. Руководство компании приняло разумное решение не нырять в омут с головой экономически неизвестный проект, и не зря: оказались значительны финансовые риски, которые не были видны сразу. Теперь мои подопечные могут работать контролируемо: есть допустимые коридоры ключевых параметров и разработанные действия при отклонениях.

Я очень довольна результатом, особенно успешным сочетанием опыта управления процессами, в т.ч. системами менеджмента, и финансовой аналитики и планирования. А самое чудное, что эта система легко масштабируется как на более высокие уровни (компания с учетом других направлений, группа компаний), так и на другие сферы предпринимательства.

Скажу честно, после такого почти эксперимента по скрещиванию СМКшных подходов и финансов/экономики, я перестала смотреть на чистое СМК как на что-то цельное и законченное (ну ок, внедрили, аккредитовались, дальше то что?). Также на финансовую аналитику в смысловом отрыве от операционки. За много лет моей практики/учёбы, только один человек показал наработки, как это может быть сделано, хоть и немного урезано. Мне удалось доработать и воспроизвести этот подход в реальном секторе.