10 философских инсайтов от Оскара Хартманна о бизнесе, боли
Оскар Хартман - серийный предприниматель, читал его книгу и смотрю его выступления, удивляюсь, насколько толковые вещи говорит, очень откликается.
Оскар рассказывает, что происходит с человеком, который выбирает большую игру предпринимательства. Но я подумал, что это де можно применить и на карьеру, за ростом всегда стоит дискомфорт и повышенное давление и стресс.
1️⃣ Мир не линейный. Он несправедливо концентрированный. Большая часть ценности создаётся микроскопическим числом компаний. Большинство усилий мира — статистический шум. Отсюда главный вывод: играть «средне» бессмысленно. Либо ты создаёшь экспоненту, либо обслуживаешь её.
Тут можно переложить на опыт Performance Review. Высокую оценку не дают за переработки, ее дают за экспоненциальный рост, дизрапт подход, нужно заниматься Change проектами.
2️⃣ Предпринимательство — это добровольное принятие тревоги. Не «риски», не «возможности». Тревога. Ответственность за людей. Решения без гарантий. Давление без паузы. Это не временный этап. Это режим жизни.
3️⃣ Страдание масштабируется вместе с успехом. Большие деньги не уменьшают внутреннее напряжение. Они его усиливают. Уровень игры растёт — цена за вход тоже растёт. Невозможно хотеть масштаба без готовности выдержать давление.
Тут читал пост в тг про Эмина Агаларова, который пишет 1000 сообщений в день и максимально оперативно решает вопросы по всем проектам. Скорость и эффективность - это ключевой фактор роста.
4️⃣ Провал — не исключение. Это норма. Ошибки — это не «если». Это «когда» и «сколько раз». Каждая большая история успеха — это кладбище попыток, о которых никто не знает. Успешный человек — это не тот, кто не падал. А тот, кто пережил больше падений.
В продакт менеджменте ошибаться нужно, но важно получать инсайты из данных при каждой ошибке. Ваша нейронка команды должна обучаться на ошибках. 1 из 10 гипотез срабатывает в среднем.
5️⃣ Timing — напоминание о скромности. Ты можешь быть умным, системным, стратегичным. Но если рынок не готов — ничего не произойдёт. Это убирает иллюзию полного контроля. И учит смирению.
Иногда просто не нужно запускать проект, для не настало время в компании. Поэтому такое сильное сопротивление вашим идеям.
6️⃣ Единственная константа — пробовать. Формулы успеха не существует. Вес факторов меняется постоянно. История человечества — это перебор вариантов. Большинство — мимо. Редкие — прорыв. Жизнь — это эксперимент.
7️⃣ Амбиция и счастье находятся в конфликте. Чтобы строить большое — нужно быть жёстким, требовательным, неудобным. Чтобы быть счастливым — нужно быть в моменте, принимать, отпускать. Это две разные энергии. И зрелость — это умение их чередовать.
Вот это сильно откликается. Я как менеджер, не должен быть удобным и все время соглашающимся, важно постоянно и смело говорить НЕТ неважным идеям и проектам. Меня наняли для достижения результата и запуска проектов. Руководство не терпит срыва сроков и снижение эффективности системы. Менеджеров не нанимают за построение классного вайба в команде.
8️⃣ Счастье не коррелирует с результатом. После 50 лет уровень счастья возвращается к детскому. Не потому что заработал. А потому что принял. Счастье — это решение. Не итог.
9️⃣ Благодарность уничтожает зависть. Когда ты берёшь ответственность за свою жизнь и благодаришь за опыт — зависть исчезает. Это взрослая позиция. Без неё масштаб разрушает.
🔟 Успех и провал — это запятые. Ничего не заканчивается. Ни плохое. Ни хорошее. Это процесс. И он не остановится.
И вот что в этом самое сильное: Если ты выбираешь предпринимательство — ты выбираешь жизнь с высокой амплитудой. Больше страха. Больше риска. Больше возможностей. Вопрос не в том, будет ли тяжело. Вопрос — готов ли ты жить на такой частоте. Если да — играй по-крупному. Пробуй снова. И не путай временную боль с финалом истории 🚀
Курсивом мои комментарии
Что думаете? Кому откликается, поставьте реакцию, поделитесь в комментариях.
· 13.02
какую конкретную проблему пользователя решает этот подход к предпринимательству? интересно, как ты видишь метрики успеха в условиях высокой амплитуды стресса, например, retention или payback period?
ответить
коммент удалён