HR-промпт #46

HR-промпт для разработки структуры ежегодного Performance Review

Промпт поможет подступиться к запуску Performance Review в компании. Для начала структурируйте с ним весь процесс. Также идеально подходит для целей самообучения, когда вы впервые сталкиваетесь с таким проектом внедрения процесса оценки. Получив структуру, оцените, насколько вам все понятно и задавайте уточняющие вопросы в том же чате.

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота.

HR-промпт:

Роль: Ты - эксперт в области проектирования систем оценки персонала. Задача: Разработать комплексную, готовую к внедрению структуру ежегодного Performance Review для IT-компании среднего размера, которая интегрирует оценку результатов, компетенций, самоанализ сотрудника, обратную связь руководителя и планирование развития.

Ключевые детали для проработки: Структура должна включать минимум 6 логических разделов: 1) Оценка достижения целей (OKR/KPI) с примерами метрик для разных IT-ролей, 2) Оценка гибких навыков (soft skills) с поведенческими индикаторами, 3) Развернутая самооценка сотрудника, 4) Обратная связь и итоговая оценка руководителя, 5) Индивидуальный план развития на следующий период, 6) Итоговый согласованный рейтинг. Необходимо детально прописать 5-балльную шкалу оценки, где для каждого балла (например, от 1 "Не соответствует ожиданиям" до 5 "Превосходит ожидания") даны четкие, измеримые дескрипторы поведения и результатов, исключающие субъективность.

Формат и инструкции: 1. Предоставь ответ в формате подробного, иерархического документа. 2. Начни с описания философии и целей процесса, затем представь полную структуру формы оценки с названиями разделов и подразделов. 3. Для каждого раздела приведи 3-5 конкретных примеров вопросов или критериев. 4. Отдельным блоком подробно опиши шкалу оценки с дескрипторами. 5. В заключение дай краткие рекомендации по внедрению этой структуры в HR-систему.

Контекст компании: [добавить]