Будущее продакт-менеджмента

Недавно Питер Янг написал интересную заметку и я хочу поделиться мыслями его статьи (ссылочка)

Вакансий для продактов станет меньше 🥵 AI-стартапы вроде OpenAI, Anthropic и Cursor набирают ограниченное число PM-ов, делая ставки на очень узкий круг талантов.

Классическая структура продуктовой команды уходит в прошлое Традиционные PM, которые «делают документацию и координируют работу команды», становятся менее востребованными, компании хотят T-шейп продактов: людей, которые и стратегию понимают, и могут участвовать в разработке продукта. (Привет теме "Команда в Agile" нашего курса по Agile ссылочка) Навык разработки продукта стал базовым навыком для продакта AI сократил путь от идеи до прототипа до десятков часов. Уметь разрабатывать User Story и приоритизировать бэклог продукта - уже не преимущество. Быстро собрать MVP, получить фидбек по MVP и итерационно улучшать его - вот что сейчас важно для продакта.

AI не враг, а инструмент ускорения AI не убивает продакт-менеджеров. Он снимает рутинные задачи: сбор фидбека, анализ данных, драфт спецификаций и пр. Но то, что AI не заменит в ближайшее время, это: -эмпатия к пользователю, -принятие сложных решений, -работа с командой и культурой, -стратегическое видение продукта.

Soft навыки важнее, чем когда-либо AI может помочь с анализом фидбека или планами, но навык понимания сильных сторон сотрудников и помощи в их развитии, навык разрешения конфликтов остаётся за человеком.

Фокус на impact, а не на процесс То, что будет цениться сильнее всего: Speed: маленькие циклы от идеи до обучения Ownership: принятие ответственности за результат Craft: умение собирать работающий продукт, а не просто планировать Judgment: принимать решения в неопределенности

Итог: Роль продакт-менеджера не умирает, но кардинально меняется. Скорость, умение собирать продукт и адаптироваться важнее старых процессов и длинных документов. Те, кто освоит новые навыки работы с AI и разовьет свои soft skills, останется востребованным.