Кейс: Самостоятельное внедрение ERP превратилось в бесконечный ремонт
‼️Проблема бизнеса: Торгово‑производственная компания решила внедрять 1С:ERP своими силами: есть свой программист, бухгалтер и активный коммерческий директор. Через полтора года система формально работала, но большинство процессов оставались в старых конфигурациях и Excel. Регламентированные отчеты сдавались с задержками, управленческой картины бизнеса не было, пользователи жаловались, что стало только хуже, потому что им приходится вести работу в нескольких системах.
💡Как решали: Мы начали с предпроектного обследования уже внедренной силами компании ERP. Выяснилось, что каждый отдел работал так, как ему удобнее: часть процессов отражались в старых системах, некоторые велись в ERP, но не отражали всю необходимую цепочку, многие решения вообще не были задокументированы. Мы составили дорожную карту проекта полноценного внедрения ERP: определили приоритетные контуры (закупки, продажи, склад, финансы), выкинули лишние доработки, которые только усложняли жизнь, но не давали эффекта. Определили что дорабатываем, зачем, как тестируем и как вводим в эксплуатацию. Выявили ответственных от бизнеса за каждый блок и провели серию обучающих сессий для пользователей.
✅Результат и польза: Проект из состояния «вечного ремонта» перешел в понятный режим поэтапного запуска функционала. Руководство впервые увидело консолидацию управленческой и регламентированной отчетности в одной системе. Пользователи перестали воспринимать ERP как «наказание» и начали приходить с осознанными запросами на улучшения, а не требованиями «верните как было».
По всем вопросам пишите сюда 👉 @Slava_KSA
Подпишись на канал
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
