Если зайти на незнакомое предприятие, то даже не работая на нём, можно сделать какие-то выводы об уровне менеджмента.

Кто-то определяет этот уровень по туалетам, кто-то по вежливости охраны, а я могу многое сказать о компании по совещаниям.

Любое совещание живёт по законам физики.

Сначала идёт нагрев. Потом испарение смысла. Потом коллективное облегчение: «Ну, вроде всё обсудили».

И вот если в этот момент находится одна падла, которая говорит: «Стоп. Таки и до чего мы договорились?», то компания внезапно начинает эволюционировать.

Потому что «поговорили» — это не результат. Это разминка голосовых связок. То же самое можно сказать и о длительных переписках с большим количеством народу на копии.

Если эта же падла ещё и открывает блокнот (или эксель) и фиксирует:

• что делаем,
• кто делает,
• к какому числу,

то скорость развития достигает первой космической.

Воздух сгущается. Ответственность материализуется. Абстракция превращается в дедлайн.

Совсем другой уровень!

Если дальше появляется падла-лидер, которая через неделю возвращается с фразой: «А где, блядь...?

И смотрит тем самым взглядом, после которого Excel открывается сам, то это уже вторая космическая.

Потому что внезапно выясняется: задачи не исполняются силой намерения.

А если этот человек ещё и задаёт запрещённые вопросы:

• А почему это вообще произошло?
• Где процесс кривой?
• Что поменять, чтобы не собираться по этому поводу снова?

А потом процесс реально меняется - то перед вами компания уровня «Бог».

Даже если сейчас с туалетами там не всё в порядке, поверьте - скоро всё изменится.

И вот главный парадокс.

К сожалению, таких людей почти всегда недолюбливают. Их называют душными. Слишком системными.

«Давай проще, братан…».

Потому что большинству людей нравится обсуждать проблемы. Это безопасно. Это социально. Это почти тимбилдинг.

А вот доводить до результата — это уже радикализм. Потому что проблемы чаще всего появляются в серой зоне между функциями. В тех местах, где должностные инструкции должны взаимодействовать между собой.

В этих зонах почти всегда или безжизненная пустошь, или линия боевого соприкосновения, где земля пропиталась кровью павших бойцов.

Идти туда никому не хочется. Проще делать то, что ясно и понятно – то, что написано в должностных…

Так что, если в вашей компании есть такая падла — берегите её.

Скорее всего, это единственный человек, который реально двигает вас вперёд.

Данный пост является подводкой к суперважной теме – механизму принятия обязательных решений, о котором я обещал рассказать. Я не забыл… Если тема ещё актуальна – дайте знать реакциями. (с какашками только не жестите, пожалуйста))))