NGBI. От заметок в Telegram к системе принятия решений

Когда заметок становится слишком много — это уже не фиксация мыслей, а шум. Я упоминал, что делаю для себя приложение. Так вот, NGBI вырос именно из этого хаоса.

Сначала это были обычные сообщения от коллег в Telegram. Потом их стало слишком много. Пропала прозрачность динамики отдела. Решения принимались, но их связь со стратегией размывалась. Я понял простую вещь: если наблюдения не превращаются в систему — они не масштабируются.

NGBI — это не бот “про отчёты”. Это система управления бизнесом. Она собирает ежедневные наблюдения команды, задаёт уточняющие вопросы, агрегирует метрики, отслеживает отклонения от финансового плана и строит дорожную карту от цели к текущему дню. Внутри — локальная модель Qwen 2.5, которая анализирует данные, подсвечивает риски и предлагает корректировки. По сути, это диалог с управленческой моделью, а не просто чат с LLM.

Фундамент — методология “Цикл Хирона”: 14-дневные циклы, контрольные точки, обратное планирование и превентивный поиск рисков. NGBI — это попытка сделать методологию исполняемой, а не декларативной. О самом Цикле Хирона расскажу отдельно.

Главный эффект — скорость и актуальность решений. Когда эскалация только начинается, система уже сигналит. А я не тушу пожар, просто корректирую траекторию.

Вопрос к вам: вы управляете через память и интуицию или через систему, которая думает вместе с вами?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки