Затрону важную вещь, которую, я уверена, нигде и никогда не обсуждают - как системно правильно увольнять сотрудника, увольняться, и как правильно приходить на место того, кого уволили. Особенно, если уволили нехорошо.

Если вы воинствующий материалист, дальше не читайте и не пытайтесь покрасоваться передо мной своей лучшей картиной мира. Мы не переубедим друг друга, и я не ставлю перед собой такой цели. Но те, кто допускает, что не всё нам известно об мире и существуют необъясненные пока феномены, садитесь поудобнее. И, может быть, когда-нибудь эти знания сослужат вам или вашему бизнесу хорошую службу.

И так, наверняка большинство согласится, даже из опыта личных наблюдений, что любая организация, это живая система, имеющая своё "лицо", свой характер. Да, можно назвать это корпоративной культурой, но она лишь проявление общего эмоционально-ментального "поля", в которое приходят и принимаются люди, имеющие сродственные динамики. То есть, каков поп, таков приход. И, если человек не вписывается в общую атмосферу, он не попадет в это место. Система безошибочно определяет "своих". Не самых лучших, а тех, кто будет помогать решать внутренние ментально-эмоциональные процессы. Если владелец абьюзер, то и подбираться в его бизнес будут люди, склонные к поведению жертвы, а также те, кто чем-то похож на него самого, чтобы помогать "прессовать" жертв, когда самому некогда. Это примитивный пример динамик, но наглядный. Теперь вы понимаете, почему вам, действительно крутому спецу, предпочли человека с меньшим опытом или компетенциями. Вас считали, как того, кто не встроится в систему, или станет угрожать её сложившейся модели.

Бывает так, что вы "переросли" систему. Выполнили свои личные задачи, попав в неё, или в процессе настолько изменились внутренне, что больше не резонируете с общим "полем". (Возможно и такое, что система поменялась, в плюс или в минус, а вы - нет.) И тогда система начинает как бы "выдавливать" чуждый ей элемент из себя, что внешне может выглядеть как начавшиеся конфликты, придирки, создание менее комфортных условий, стагнация зарплаты, лишение премий. Всё как бы говорит, что вам здесь больше не рады. Или, вы сами начинаете чувствовать опустошение и раздражение от одной мысли о том, чтобы идти на работу. Это всё о том, что пути с этим местом разошлись, как бы ни было досадно это признать, и снова столкнуться с поиском работы.

Так вот, самая большая ошибка - это увольнять или увольняться с гневом, неблагодарностью, пренебрежением. Эта "история" застрянет с её участниками надолго. И это один из феноменов, про которые я упоминала. Можете не брать на веру, просто примите к сведению. Наверняка могли наблюдать, как на какую-то позицию никак не могут найти сотрудника, хотя и условия неплохие, и желаюшие есть. А, если кто и приходит, то очень быстро уходит. Тогда стоит вспомнить, как "ушли" с этого места какого-то. Не было ли по отношению к нему допущено несправедливости, не ушел ли он, обиженным, со слезами, с яростью?

Когда увольняете сотрудника, признайте его вклад - всегда есть за что поблагодарить, даже если это было то, что вскрыло слабые места, из-за его не конструктивного поведения. Да, это был его вклад, может за тем вы, неосознанно, выбрали его из других кандидатов. Просто кто-то должен был. Если это возможно, скажите "Спасибо" вслух. Не дежурно скажите, а искренне. Если невозможно, то пусть это состояние уважения внутри вас сопровождает весь процесс расставания. Конечно, рамки тз тоже должны быть соблюдены в полной мере.

Когда увольняетесь, как бы болезненно это ни было, найдите в себе возможность за что-то поблагодарить это место, и отпустить себя из этой истории с легкой душой. Скажите "Беру с собой то хорошее, что дала мне эта работа, и теперь иду дальше" Приходя на новое место, мысленно поблагодарите предшественника, и признайте - "Я здесь потому, что ты ушёл." Не приходите с мыслью, что будете лучше, чем он, иначе почти наверняка окажетесь в той же динамике. Скажите "Я признаю твой вклад до меня". И "Я пришёл на своё место".

Несложные, но действенные ритуалы. Теперь вы знаете. )