Акт первый. Подруга

Подруга порекомендовала меня в IT-компанию. Сказала: «Крутой проект, ИИ, автоматизация, ты же продажник лютый, давай». - “А давай” и продукт интересный, да и подругу не видел сто лет.

Акт второй_. HR _ Списались в тележке, назначили звонок. Разговорились нормально, даже пару раз посмеялись. А потом он задал вопрос, который я до сих пор вспоминаю:

- У нас в отделе в основном девушки. Это проблема?

Я ответил шуткой: - Да нет, конечно. У меня, если что, прекрасная школа бокса и самообороны.

Оба посмеялись, хороший живой момент.

Сейчас думаю: а зачем вообще такой вопрос задавать? —

Акт третий. Очная ставка

Собеседование длилось минут сорок. Обсуждали мой опыт, делились мыслями, смотрели продукт, стандарт. Дело подошло к встрече с руководителем отдела продаж. Зашла красивая, собранная, женственная, даже немного поплыл, но чувствовалось - она в цейтноте. Как потом выяснилось, , у нее горел важный созвон.

Подумал: бывает. Люди работают, горят дедлайны. Главное — продукт, задачи, команда.

На следующий день приходит сообщение:

- “Добрый день!

Благодарим вас за интерес к нашей компании. К сожалению, мы решили продолжить работу с кандидатом, чей опыт более точно соответствует текущим задачам.

Ваше резюме останется в нашей базе, и мы с радостью рассмотрим вашу кандидатуру в будущем. Желаем вам успехов в поиске!”

—

Акт четвёртый. Парадокс

Я спросил HR в личке: — Дай угадаю, сотрудник — девочка? — Да)

Вспомнил тот самый вопрос на созвоне. Безусловно я как девочка ужасный, но правда ли, что это была просто шутка?

Меня не взяли. Ок. Но руководитель вообще в курсе, что ей наняли «удобного», а не «сильного»?

Я нашёл её в соцсетях. Написал коротко, как руководитель руководителю:

-"Недавно проходил у вас собеседование, сегодня пришёл ответ от вашего HR, что выбрали более подходящего кандидата. Можем рассмотреть моё резюме лично вами на другую позицию? Проект и правда интересный, хотелось бы всё-таки поучаствовать».

Ответ пришёл через десять минут:

«Добрый день. Пожалуйста, соблюдайте деловую коммуникацию и каналы связи. Решения по кандидатам принимает HR, я не рассматриваю обращения в личные соцсети. Прошу больше не писать».

Блокировка. Теперь и на кофе не позвать.

И вот тут парадокс, который я до сих пор не могу разложить по полкам.

HR-ы сами постоянно пишут в личные соцсети. Telegram, LinkedIn, даже в друзья добавляются, чтобы «быть на связи». Это считается проактивным поиском, инициативой, работой с кандидатами.

Но когда кандидат делает ровно то же самое - пишет по делу, коротко, без спама, без требований, просто предлагает рассмотреть его кандидатуру, - это вдруг становится «нарушением деловой коммуникации». —

Акт пятый. Добрая душа

Я пытался: - договориться на пониженные условия - принести опыт в команду (6 лет управления) - разгрузить руководителя - помочь ребятам с продажами и системностью - работать за 70 тысяч оклада

Вместо этого: - HR отдал вакансию девушке, потому что «он проводил отбор» - подощреваю, что руководитель даже не видела моё резюме - я получил блокировку за попытку диалога

—

Акт шестой. Внутренние вопросы

В чём проблема найма?

HR подменяет бизнес. Он не советует — он решает. Руководитель получает не кандидата, а «одобренного».

Личное удобство маскируют под компетенции. «Не впишется» — это про пол и возраст. «Корпоративная культура» — это про «мы тут все свои».

Руководители устали. Они делегировали найм и забыли проконтролировать. А когда выясняется правда — защищают HR, потому что нет сил разбираться.

—

Акт седьмой. Просьба

Акт седьмой. Просьба

Прошу руководителей - иногда смотрите на резюме, которые вам не донесли, особенно если отбор приходят схожие кандидаты.

HR должен фильтровать, а не назначать.

А симпатия - это бонус, а не критерий.

Пишите свои истории и мысли)

#найм #HR #рекомендации #управление #личныйопыт #собеседования #добро #бизнес #ритейл #ошибки #люди #kpi #управление #бизнес #продажи