На экзамене разбирали кейс клиента.

Ситуация: руководитель семейной компании, есть полный карт-бланш от владельца. Живёт в двух городах — работа и семья. Компания досталась ему неожиданно в силу нескольких обстоятельств. Пришёл с несколькими запросами, и наша задача была выделить самый главный, с чем мы будем работать на ЛСК-сессии.

У нас было несколько его высказываний, которые он озвучил в беседе. Разобрав все ситуации по сегментам, я выделила главную линию, которую мы в команде взяли за основную и с чем пойдём на ЛСК. Работать будем с самоопределением человека: «Кто я в этой ситуации, каковы мои мотивы, желания». А уже потом пойдем работать над целями и задачами. Как показывает практика моя и коллег, невозможно качественно проработать стратегию в компании, если фонит личная неопределённость.

-Что я хочу -Кто я как руководитель -Кто я как бизнесмен -Кто я как муж и отец -Какие у меня личные цели -Каким я хочу быть через 5–10 лет

Все эти вопросы можно проработать на личной стратегической сессии и составить свою личную стратегическую карту. Тогда будет понятно, куда вести бизнес, как выстроить систему в компании, каких людей я хочу видеть в своей команде.

Если вы узнали себя в этой истории, приходите на диагностику — это бесплатно. Обсудим вашу ситуацию. Записаться: @juli_brune