Объективно ли я оцениваю свой бизнес? Есть один вопрос, который задают почти все, кто всерьёз задумался о разборе своей продуктовой линейки. Звучит он так: «Я вроде всё понимаю, но смогу ли я быть достаточно жёстким и объективным к своим же продуктам?»😳

И это абсолютно нормально. Потому что продукты — это не просто строки в таблице. Это вложенные силы, первая прибыль, «детище» отдела, ваша личная история. Эмоции — главный враг аналитики и диагностики.

Методика из 4 шагов — это инструмент. Но чтобы им эффективно работать, нужны две вещи: 1️⃣ Жёсткая дисциплина задавать себе неудобные вопросы («А что, если закрыть?»). 2️⃣ Непредвзятость — умение видеть не историю продукта, а только его цифры и потенциал сейчас.

Именно поэтому за инструкцией часто следует запрос на диагностическую консультацию. Не потому, что вы не справитесь.

А потому, что вам может потребоваться тот, кто: ✅ Задаст те самые неудобные вопросы, которые вы будете подсознательно избегать. ✅ Поможет отделить факты (LTV, маржа, нагрузка на команду) от эмоций («мы столько в него вложили»). ✅ На основе ваших же данных построит не просто красивую схему, а приоритетный план действий с конкретными KPI на ближайший период.

Итог такой работы — не просто отчёт, а ясность и уверенность в том, куда двигаться дальше. Вы точно знаете, какой продукт ведёт к прибыли, а какой её съедает.

Если вы сомневаетесь в своей непредвзятости— приглашаю вас на диагностику продуктовой линейки. Разберём вашу ситуацию по косточкам и составим пошаговый план. Пишите в личные сообщения📩 #стратегия #консалтинг #продукт