Что нас ждет в ближайшем будущем?
Сегодня снова не про финансы, хотя нет.. про них тоже, но с другого ракурса.
В конце 2025 года и в начале этого, все информационное поле (от профессиональных пабликов до разговоров в такси и на кухне) наполнено осуждениями обсуждениями текущих изменений, особенно налоговых. И пока у всех больше вопросов, чем ответов. Да и в своей деятельности этот вопрос в той или иной степени я встречаю очень часто, почти на каждой второй встрече мне задают один и тот же вопрос: «Что нас ждёт дальше?»
Поделюсь своими размышлениями (постараюсь очень коротко). Я давно ловлю себя на ощущении, что происходящее сильно напоминает девяностые, я уже даже писала об этом ранее. Тогда многие зарабатывали быстро и много, НО далеко не многие сумели превратить эти деньги / идеи в устойчивый бизнес. Было ощущение свободы, но почти не было правил. А потом правила пришли и рынок резко поменялся.
То что экономика циклична, это не секрет. И сейчас, по моему субъективному мнению, которое отчасти базируется на многолетнем опыте, насмотренности и знаниях, мы снова в точке смены цикла.
Поэтому я сама смотрю и рекомендую своим клиентам смотреть на это не как на «ещё одну правку в налоговом кодексе», а как на масштабную перенастройку экономического строя, и, да, с гораздо более жесткой ролью государства и глубокой системой контроля. Усиливается контроль платежей, прозрачность операций, внимание к структурам, нагрузке, источникам денег — и это уже не временная волна. Это новая архитектура.
И тут, как я вижу, есть два пути. Можно бесконечно злиться, спорить и переживать, что «так невозможно вести бизнес». А можно признать: как раньше уже не будет и перестроить мышление, модель и стратегию. Не потому что «надо», а потому что иначе рынок просто выдавит.
Мое наблюдение простое и, возможно, жесткое: в 2026 микро- и малый бизнес заметно поредеет и этот процесс уже начался. Часть не выдержит издержек, контроля, стоимости ошибок. Но это не повод ставить крест. Это повод перестать “делать бизнес на коленке” и перейти в режим профессионального управления.
Что я бы точно сделала в таких реалиях: 1. Усиление профессионалами. Интуитивный бизнес проигрывает бизнесу, который считает. Сейчас выигрывают те, кто понимает, сколько стоит каждый шаг и где точка безубыточности, а не те, кто “чувствует рынок”.
2. Бухгалтерия и юридическая чистота — не опция, а инфраструктура. Можно спорить про ИИ, но пока реальность такова: без сильного бухгалтера (и нормальной постановки учета) это просто утопия.
3. Пересборка бизнес-модели под “жесткие условия”. Не “как бы сохранить привычную маржу”, а честно пересчитать: что остается прибыльным, где проседает ликвидность, какие продукты тянут вниз, какой налоговый режим выдерживает экономика компании (а в идеале просчитать свой бизнес сразу на ОСНО - реалии ближайшего будущего практически для всех).
4. Финмодель как инструмент выживания, а не “табличка для инвестора”. Ценность данного инструмента, как никогда выросла. В 2026 финмодель - это способ заранее увидеть кассовый разрыв, стоимость денег, последствия налогов и цену решений, пока они еще обратимы.
Мне близка одна мысль: новые правила - это не конец игры. Это смена поля. И выживут не самые маленькие и не самые большие. Выживут те, кто быстрее всех принял реальность и начал действовать системно. Кто прав покажет время, наблюдаем. 2026 год будет интересным.
И по традиции: Если хочешь — напиши в личку слово «чек-ап»: разберем твою финмодель и устойчивость бизнеса под 2026+ (налоги, маржа, касса, риски) и соберём понятный план, что усиливать в первую очередь. @olgasysa
