Работая исполнительным директором в крупной мото- компании, понимая приближение кризиса, начала этап повышения эффективности с сокращением штатной численности и как результат, затрат. Минус 80 человек за месяц и никто не заметил и никак не ошутили. В момент роста компания часто задваивает функционал и потом уже нет времени на контроль. Собственник по приезду из Китая не поддержал мою инициативу и отступил от согласованного нами плана. Как итог: через год пришлось сократить 700 человек за 2 месяца. Но это было уже без меня. Я умею брать ответственность и принимать статегические решения. И действовать в рамках кризиса .