Почему системность не порча и не наведется (и не снимется) за неделю

Почему «прийти и все починить за неделю» - так себе история, которая не работает?

Представляем себе ситуацию (на близких мне примерах) - человек 5 лет не занимался спортом и ел… все подряд. Ну не похудеется к лету, не станет он атлетом за неделю (ко мне так приходят команды за месяц до соревов с задачей выполниться через месяц…).

В бизнесе все о том же - бардак накапливался месяцами, и его нельзя просто «замести под ковер» новым регламентом (это причина, по которой я не начинаю никогда работу с регламентов).

Сопротивление системы. Вы внедряете CRM или KPI, а сотрудники начинают саботировать и прощелкиваться. Почему? А потому что система – это в первую очередь люди и привычки, и готовность/способность людей приобретать новые привычки. А не софт. И практически всегда дело не в CRM, начинать надо не оттуда.

Что на самом деле происходит за неделю? За неделю можно провести аудит и найти «дыры» (вот как на нашей диагностике «Точка сборки»). Но чтобы построить фундамент, нужно время на внедрение, тест и корректировку.

Мы не даем «скрипты счастья»))) Мы берем ваш хаос, препарируем его, находим твердое и начинаем послойно выстраивать систему: от оргсхемы до оцифровки смыслов.

Тут ситуация такая - если вы понимаете, что текущие процессы жмут вам, как тесные кроссовки, не ждите, что они растянутся сами, приходите. Найдем, где именно у вас утекает ресурс и составим честный план перехода к системе. Пишите в личку – обсудим, придумаем. Я не кусаюсь (хотя иногда…)