я люблю читать бизнес-литературу, но на практике в моменте обкатать тот или иной навык получается не всегда, новая инфа в голове убирается в дальний пыльный ящик, мы часто ограничены текущими условиями в компании. Поэтому стараюсь сразу тестить новое и учиться применять = закрепляешь изученное.

• Когда временно не используешь какой-то свой скилл, неизбежно катишься с горы Даннинга-Крюгера, а применении новой инфы навыки, людаже смежные, воскрешаются и прокачиваются.

• А что, еще и так можно было? - часто долбимся по сложному пути, потому что просто не знаем или забываем, что можно было посмотреть на ситуацию под другим углом и увидеть очевидное и невероятное.

👽 Некоторое время назад была международная конференция Just Product: там одна из спикеров вкинула термин, который мне очень зашел: «Stormtrooperism».

В Звездных воинах Имперские штурмовики (Stormtroopers - такие чуваки в белой форме и шлемах) - оочень много стреляют лазером, но не попадают в цель. И многие менеджеры сегодня страдают AI-Стормтруперизмом - пытаются вотнуть AI куда угодно и как угодно, no matter what/no matter how, и так же не попадают.

💡 Поэтому в эпоху AI-агентов для меня критически важно понимать, как полезно использовать эту Силу в менеджменте:

• В управлении людьми и самим собой. • В умении принимать сложные решения. • Выстраивать эффективные процессы, но так, чтобы команда при этом пользовалась, а не страдала, • Как упрощать процессы, поиск гепов и автоматизацию рутины с помощью AI.